PENILAIAN PRESTASI KERJA
1. Cara Mahmud memberikan penjelasan objektif dan jujur kepada Sunarti adalah sebagai berikut :
a. Mahmud harus mengkomunikasikan atau menyampaikan kepada Sunarti dalam keadaan tenang, dan disampaikan langsung berdua, tidak di depan teman-teman Sunarti.
b. Mahmud harus menyampaikan secara detail atau terinci serta menyeluruh hasil evaluasinya, yang didasari atas joblist report, tentang kelemahan-kelemahan yang dilakukan Sunarti yang tidak sesuai dengan SOP.
c. Sebelum menyampaikan secara menyeluruh seharusnya Mahmud menyampaikan dalam morning breafing, tentang pekerjaan-pekerjaan yang tidak sesuai dengan target yang ditentukan.
d. Mahmud harus menyampaikan kelebihan Sunarti, disamping kelemahan-kelemahan, dan kelemahan tersebut dijadikan kalimat positif atau motivasi oleh Mahmud untuk meningkatkan kinerja Sunarti.
2. Alasan Sunarti tidak menyetujui hasil penilaian Mahmud adalah sebagai berikut :
a. Karena Mahmud didalam melakukan penilaian kemungkingan sesuai dengan ingatan Mahmud dan tidak adanya joblist report.
b. Karena Mahmud didalam keseharian kerjanya tidak pernah menyampaikan kendala-kendala, dan tujuan yang ingin di capai melalui morning brifing kepada Sunarti, sehingga apa yang dikerjakan Sunarti sudah dianggap benar sendiri.
c. Tidak adanya perubahan nilai pada penilaian ke dua, dalam hal ini Mahmud selaku pimpinan tidak bisa memotivasi Sunarti.
3. Kalau sampai Sunarti sampai mengancam keluar dari Perusahaan atas penilaian prestasi kerja oleh Mahmud, hal ini menunjukkan Sunarti lebih memiliki pendirian serta sikap atas hasil penilaian, dari sikap Sunarti tersebut menunjukkan bahwa Sunarti memiliki tanggung jawab yang bagus. Karyawan seperti ini sepatutnya perlu dipertahankan, dan masih bisa diarahkan dan diberikan pemahaman untuk mencapai tujuan perusahaan.
Bilamana Sunarti mengancam keluar, sebaiknya Mahmud mengevaluasi kembali serta berkomunikasi dan dibicarakan lagi dengan Sunarti. Sehingga kelemahan-kelemahan yang ada dapat dicarikan solusi, termasuk metode penilaian.
4. Letak kelemahan Mahmud dalam melaksanakan penilaian prestasi kerja adalah :
a. Penilaian tidak didasarkan atas joblist report.
b. Tidak adanya morning brifing.
a. Mahmud harus mengkomunikasikan atau menyampaikan kepada Sunarti dalam keadaan tenang, dan disampaikan langsung berdua, tidak di depan teman-teman Sunarti.
b. Mahmud harus menyampaikan secara detail atau terinci serta menyeluruh hasil evaluasinya, yang didasari atas joblist report, tentang kelemahan-kelemahan yang dilakukan Sunarti yang tidak sesuai dengan SOP.
c. Sebelum menyampaikan secara menyeluruh seharusnya Mahmud menyampaikan dalam morning breafing, tentang pekerjaan-pekerjaan yang tidak sesuai dengan target yang ditentukan.
d. Mahmud harus menyampaikan kelebihan Sunarti, disamping kelemahan-kelemahan, dan kelemahan tersebut dijadikan kalimat positif atau motivasi oleh Mahmud untuk meningkatkan kinerja Sunarti.
2. Alasan Sunarti tidak menyetujui hasil penilaian Mahmud adalah sebagai berikut :
a. Karena Mahmud didalam melakukan penilaian kemungkingan sesuai dengan ingatan Mahmud dan tidak adanya joblist report.
b. Karena Mahmud didalam keseharian kerjanya tidak pernah menyampaikan kendala-kendala, dan tujuan yang ingin di capai melalui morning brifing kepada Sunarti, sehingga apa yang dikerjakan Sunarti sudah dianggap benar sendiri.
c. Tidak adanya perubahan nilai pada penilaian ke dua, dalam hal ini Mahmud selaku pimpinan tidak bisa memotivasi Sunarti.
3. Kalau sampai Sunarti sampai mengancam keluar dari Perusahaan atas penilaian prestasi kerja oleh Mahmud, hal ini menunjukkan Sunarti lebih memiliki pendirian serta sikap atas hasil penilaian, dari sikap Sunarti tersebut menunjukkan bahwa Sunarti memiliki tanggung jawab yang bagus. Karyawan seperti ini sepatutnya perlu dipertahankan, dan masih bisa diarahkan dan diberikan pemahaman untuk mencapai tujuan perusahaan.
Bilamana Sunarti mengancam keluar, sebaiknya Mahmud mengevaluasi kembali serta berkomunikasi dan dibicarakan lagi dengan Sunarti. Sehingga kelemahan-kelemahan yang ada dapat dicarikan solusi, termasuk metode penilaian.
4. Letak kelemahan Mahmud dalam melaksanakan penilaian prestasi kerja adalah :
a. Penilaian tidak didasarkan atas joblist report.
b. Tidak adanya morning brifing.
